|
|
| PROFESOR TITULAR: Cdor. Eduardo Lezama |
|---|
| PROEFESOR ASOCIADO: Cdora.Laura Marmolejo |
|---|
 | |||||||||
| Correlativas |
Objetivos |
Unidades |
Metodología |
Bibliografía |
Regularidad |
Cronograma de clases |
Notas Parciales |
||
| |||||||||
| Otros programas: | 2002 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2009 | 2010 |
Asignaturas correlativas posteriores
Generales
Específicos
|
UNIDAD 1: CONCEPTUALIZACIÓN BÁSICA La administración en los nueves escenarios.Los cambios en el rol de la administración
Planeamiento: principios generales
Planeamiento estratégico y táctico – Análisis de Herramientas
Sistemas de control y diagnóstico
Sistemas de contabilidad Financiera-Directiva
Control de Gestión: Principios generales.Concepto.Herramientas para su implementación.
Necesidad de información para la dirección: Responsable - el Controller
La estructura organizacional y el Controller: relaciones jerárquicas y funcionales.
UNIDAD 2: GESTIÓN PRESUPUESTARIA Presupuestos:Concepto,objetivos,tipos de presupuesto.Control presupuestario:Concepto importancia.Niveles de análisis o profundidad requerida por la Dirección de la empresa.Variaciones en el desempeño: análisis de desvíos
Presupuestos Específicos: Presupuesto de Ventas o de Comercialización: Concepto – Objetivos – Pronóstico y Presupuesto de Ventas – Métodos de formulación y proyección de ventas – variables controlables y no controlables
Presupuesto de producción: Concepto – Objetivos – Responsabilidad
Presupuesto de inventarios: Concepto – Relaciones con el presupuesto de producción – Presupuesto de Compras – Costo de mantenimiento de inventarios Gráfico ABC – Costo de hacer pedidos – Determinación del lote óptimo de compra: condiciones de certeza
Presupuesto Financiero – Gestión Financiera – Política de ventas a créditos – Política de cobranzas – Presupuesto de Caja – Flujo de Fondos – Financiamiento de flujo – Capital de Trabajo
Presupuesto de Inversiones – Nociones sobre evaluación de proyectos de inversión – Métodos de evaluación financieros y no financieros.
Control de Gestión relacionado con el financiamiento de proyectos – Leverage
UNIDAD 3:INSTRUMENTOS DE RECIENTE EVOLUCIÓN Reingeniería. Resizing, Downsizing, diferencias.Justo a Tiempo- (Just in time-JIT).Logística como herramienta de gestión.Tercerización (Outsourcing).Empowerment.Gerencia basada en actividades (A.B.M.).Concepto de valor de Empresa: gerenciamiento del valor.Reconversión de empresas.
UNIDAD 4: TABLEROS DE CONTROL – CUADRO DE MANDO INTEGRAL Tablero de Control: Concepto,tipos:Operativo – Directivo – Estratégico – Integral
Elaboración y contenido
Principales áreas críticas y factores claves de éxito
Indicadores – E.V.A.
Sistemas de alerta temprana
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) – Perspectivas: Financiera – Clientes – Procesos Internos – Formación y Crecimiento
UNIDAD 5: EL CONTROL DE GESTIÓN EN EL ESCENARIO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Pequeña y Mediana Empresa: Concepto, características, importancia macroeconómica. Marco legal en Argentina.Ventajas y desventajas, fortalezas y debilidades.
El control de gestión en este tipo de empresas.Análisis de modelos aplicables.
UNIDAD 6: INFORMES DE GESTIÓN Técnicas de elaboración de Informes
Reportes en tiempo real sobre decisiones financieras, comerciales y de gestión
Informes específicos para fines específicos
Reporte de actividades del controller
|
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
EVALUACIÓN Y PROMOCIÓN
PROMOCION INDIRECTA