CATEDRA: CANALES DE DISTRIBUCION
PROFESOR TITULAR: Lic. Mónica Lambarri
lambarrim@profesores.ucongreso.edu.ar
PROFESOR DOCENTE: Lic. Néstor Nardella
nardellan@profesores.ucongreso.edu.ar
  Objetivos Unidades Metodología Bibliografía Regularidad  


Consulta de programa:

OBJETIVOS:

1) Explicar el rol estratégico de los canales de distribución.
2) Desarrollar competencias para diseñar, identificar y resolver conflictos y evaluar alternativas de distribución de productos y servicios
3) Comprender e implementar las técnicas de merchandising en los distintos formatos comerciales
4) Identificar los formatos comerciales actuales y su proyección futura.

CONTENIDOS TEMATICOS:

Unidad nro. 1: FUNCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Función estratégica de los canales de distribución. Flujos en la red de distribución. Canales director, indirectos cortos, indirectos largos. Importancia de los intermediarios. Tipos de distribución: intensiva, selectiva, exclusiva. Cobertura Física. Ponderada. Conflicto entre canales (entre niveles, redes, ect). Casuística. Franchising: concepto, tipos (master, standard, corner), beneficios para las partes y del sistema, aspectos jurídicos, impositivos y laborales. Mitos del franchising. El franchising en el interior del país. Casuística.

Unidad nro. 2: ELECCIÓN DE UNA RED DE DISTRIBUCIÓN

Criterios de elección de una red de distribución: características de mercado, de productos, del tipo de compra, de la empresa. Análisis de costos, riesgos y beneficios. Análisis financieros, de seguridad y de marketing. Método de puntuació de criterios ponderados. Método de ordenación por preferencia jerárquica. Análisis multicriterios. Casuística. Estrategias verticales coordinadas. Alianzas estratégicas de canales. Pools de compra y ventas. Asociaciones flexibles. Coalisiones para uso conjunto de marcas

Unidad nro. 3: FORMATOS COMERCIALES:

Formatos comerciales: definición. Departament stores. Hard discounts: funciones, tipos de compras asociadas, estrategias básicas. Hard discounts hard y soft, estrategias de comunicación. Factorys. Home Centers. Shoppings centers: tipos (fashion, speciality centers, power center, festival center, open malls, outlet malls, neighborhood centers) El cliente interno, motivaciones de visita y compra. Los ¨momentos de verdad¨ Entreteinment centers. Avenidad. Minarkets. Drugstores. tendencias en el comp. del consumidor y su implicancia en los formatos tradicionales. Alianzas estratégicas entre formatos.

Unidad nro.4: CANALES INTERACTIVOS

Merketing Directo: Concepto. Bases de datos: origen, funciones. Origen de las listas (criterios de selección) cruce de listas. Aspectos legales y culturales. Perfil psicográfico de los mejores prospectos.
Modelo de maximarketing. Casuística. Telemarketing de entrada (in bound), de salida (out bound) Cybercomercio: características, ventajas y desventajas. Características del consumidor de la web. Motivadores de un sitio web: banners: estrategias de impacto. Formas de pago en la red. Medición de los efectos de una marca en la web. Tendencias

Unidad nro. 5: GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO

Gestión de aprovisionamiento: importancia estratégica. Costos involucrados. Punto óptimo de pedido según la situación de demanda. Stocks de seguridad. Rupturas de stock: su riesgo estratégico. El consumidor frente a las rupturas de stock. Centros de distribución: concepto, sectores que los emplean, ventajas. Alianzas en la cadena de valor proveedores- clientes. Just in time. Ratios e índices: medio, rotación, rentabilidad bruta, cálculos de precios de venta.

Unidad nro.6: MARKETING DE ENTRADA:

Marketing de entrada: concepto, casuística. Concepto de clientes flux, semiflux, trafics, trafic inducido. Centros de distribución flux, semiflux- trafic y trafic-flux. Crecimiento on line y on area.

Unidad nro 7: MARKETING DE SALIDA:

Merchandising del fabricante y del distribuidor. Fases del merchandising del distribuidor: estudio de mercado, dist. de sup de vta, concepción del establecimiento (flujo o circulación), gestión de coef. de ocupación de suelo, disposición de familias de prod., implantación de prod (vert. u hor): ventajas de cada sistema. Rendimiento de lineales. Lineal mínimo por flia de producto. Ruptura de stock: comportamiento skip y switch Amplitud y profundidad de góndola. Claves de lectura y criterios de comparación en un lineal. Cabeceras de góndola: def., técnicas. Estrategias de prod. complementarios (paquetes, subsidios cruzados)

Unidad nro. 8: EL ROL DE LAS MARCAS Y LA COMUNICACIÓN DEL EMBLEMA:

Comunicación del centro de distribución: concepto de claim y slogan. Líderes y challengers, la lucha comunicacional. Imagen percibida, determinante. El efecto de legitimidad y origen. Las marcas del distribuidor: origenes, tipos (blancas, propias, contramarcas,private labels, etc) Su rol en el proceso de negociación distribuidor- proveedor. Mercados de preferencia absoluta, relativa y transparente. Casuística. Motivos de compra de las marcas del dist. Calidades percibidas. Tendencias.

METODOLOGIA:

Desarrollo teórico en clase, lecturas dirigidas, casuística nacional y local.



BIBLIOGRAFIA GENERAL:

BASICA POR UNIDAD

Unidad I
Lambin, Jean Jacques. ¨Marketing Estratégico¨ Mc Graw Hill, 1995 cap. 11



Enrique Diez de Castro ¨Distribución Comercial¨ 2da. edición Mc Graw Hill



Hermida, Jorge ¨Marketing de concepto + Franchising¨Macchi, 1993



Serie de revista Apertura Franchising



¨El Cronista Comercial¨Suplemento Inversiones Personales¨ abril 1998



Unidad II
Lambin, Jean Jacques. ¨Marketing Estratégico¨ Mc Graw Hill, 1995 cap. 11



Enrique Diez de Castro ¨Distribución Comercial¨ 2da. edición Mc Graw Hill



Pelton, Strutton, Lumpkin ¨Canales de Marketing y distribución¨Mc Graw Hill, 1999



Unidad III
Enrique Diez de Castro ¨Distribución Comercial¨ 2da. edición Mc Graw Hill



Matassa, Diana (Chetochine Consulting) art: canales de dist. en arg., pasado reciente y escenario esperado.



International Council of Shopping Centers ¨Shoppings Centers Today¨



Estudios de mercado sobre shopping centers realizados por Leo Burnett Arg y Mkt



Serie de revistas Gestión, Apertura, Brandweek



Art. periodísticos ¨El Cronista comercial¨, ¨Clarín¨ sobre tendencias de consumo y formatos comerciales



Unidad IV
Rapp, S, Collins, T ¨Maximarketing¨ McGraw Hill



Rapp, S, Collins, T ¨Campeones del maximarketing¨Mc Graw Hill



Hughes, Arthur ¨ Marketing de bases de datos



Peppers, D. Rogers M ¨Uno por Uno¨Vergara



Serie de rev. Technology, Gestión



Kotler, Martin, Al Ries, Stanton ¨Valor con valor¨ debate en rev. Gestión oct 1999



Harlan, Raymond y Woolfson ¨Telemarketing en acción¨ 1991



Lajouanie, A ¨Telemarketing¨ Gestión 2000



Unidad V
Orlando, JJ y Gonzales, D ¨Distribución y Marketing¨Macchi, 1993



Mouton, Dominique ¨Merchandising estratégico¨Gestión 2000



Series rev. Gestión, Mercado (centros de distribución)



Unidad VI Y VII
Chetochine, Georges ¨Marketing estratégico de los canales de distribución¨Granica



Mouton, Dominique¨ Merchandising estratégico¨gestión 2000, 1990



Salem, Henry ¨Los secretos del merchandising activo ¨ Diaz de santos - 1994



Enrique Diez de Castro y Fco. Ianda Bercebal ¨Merchandising, teoría y práctica¨ ediciones Pirámide



Rev. Gestión ¨Retailing¨ 1998



Unidad VIII
Chetochine, Georges ¨Marketing estratégico de los canales de distribución¨Granica



Mouton, Dominique¨ Merchandising estratégico¨gestión 2000, 1990



Chetochine, Georges ¨La derrota de las marcas... cómo evitarla¨ AAM



Enrique Diez de Castro ¨Distribución comercial¨ 2da. edición Mc Graw Hill



CONDICIONES DE PROMOCION Y REGULARIDAD:

Promoción Directa.

2 (dos) exámenes parciales en las fechas estipuladas por la Universidad para las evaluaciones del semestre.