CATEDRA:CANALES DE DISTRIBUCIÓN
| PROFESOR TITULAR: Mgr. Guillermo Daniel García |
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OBJETIVOS
Al completar el cursado de la materia, se espera que los alumnos hayan desarrollado capacidades para:
Comprenda el rol estratégico de los canales de distribución.
Desarrolle competencias para diseñar, identificar, resolver conflictos y evaluar alternativas de distribución de productos y servicios.
Identifique los efectos del marketing directo sobre la distribución comercial.
Comprenda e implemente las técnicas de merchandising en los distintos formatos comerciales.
Identifique los conceptos aplicables en la distribución comercial y logística.
CONTENIDOS
UNIDAD I:FUNCION ESTRATEGICA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION
Función estratégica de los canales de distribución. Canales directos, indirectos cortos, indirectos largos.
Tipos de distribución: intensiva, selectiva, exclusiva. Conflicto entre Canales (entre niveles, redes, etc.). Estrategias verticales coordinadas.
Criterios cualitativos de elección de una red de distribución: características de mercado, de productos, del tipo de compra, de la empresa. Análisis de costos, riesgos y beneficios.
Criterios cuantitativos de elección de una red de distribución: Método de puntuación de criterios ponderados. Método de ordenación por preferencia jerárquica.
Alianzas estratégicas de canales: asociación flexible, pool de compras o ventas, holding de distribución, coalición de marcas, coalición de tecnologías.
Franquicias.
UNIDAD II:RELACIONES INTERNAS EN EL CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Estímulo y motivación de los miembros del canal de distribución
Liderazgo, poder, conflicto y dependencia en las relaciones internas de los canales de distribución
Relaciones entre fabricantes y distribuidores
Las estrategias de los fabricantes ante el dominio de los distribuidores.
Trade Marketing
UNIDAD III:DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MÉTODOS DE VENTA
Tipos de Empresas: Mayoristas y Minoristas
Modalidades del comercio mayorista. Dirección de la empresa comercial Mayorista
Formatos comerciales Mayoristas.
Modalidades del comercio minorista.
Tendencias del comercio mayorista y minorista.
Internet y Comercio Electrónico: B2C / B2B / E-CRM
UNIDAD IV:MARKETING DE ENTRADA Y MARKETING DE SALIDA
Perfil del cliente. Concepto de clientes: flux, semiflux, trafic y trafic inducidos.
Marketing de entrada y salida: concepto. Merchandising: Definición y alcances. Merchandising de presentación, de seducción y gestión.
Diseño interior del punto de Venta. Determinación del lineal e implantación. Reparto del lineal entre los productos. Cabeceras de góndola: definición, técnicas.
Amplitud y profundidad de góndola. Gestión del lineal y rentabilidad. Principios para una buena gestión del lineal. Estrategias de productos complementarios.
La importancia del stock. Mínimo y Óptimo. Sistemas de aprovisionamiento. Punto de pedido. Reaprovisionamiento periódico. Conceptos básicos de la gestión del lineal. Ruptura de stock: comportamiento skip y switch.
Animación y escaparatismo
UNIDAD V:LOGÍSTICA
Estrategia logística y planificación. Áreas de decisión
El entorno logístico: producto, sistema de transporte, sistemas de almacenamiento
La logística como fuente de ventaja competitiva.
Gestión de almacenes
Gestión de inventarios
Gestión de operaciones
Gestión de transporte
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
Se articulan estrategias de enseñanza que generen un espacio para que el alumno interprete la importancia del desarrollo de habilidades basadas en la creatividad y la dinámica.
Las actividades previstas para el desarrollo de la Cátedra, requieren una planificación de clases abiertas y participativas, explicitando los contenidos teóricos de los principales temas y su relación con la actividad práctica en la empresa, de tal forma que se puedan activar capacidades previamente adquiridas por los alumnos. Para ello, se aplicarán técnicas de dinámica grupal, ejercitación de casos prácticos, cuestionarios evaluatorios y test de comprensión.
RECURSOS DIDÁCTICOS
Las actividades recibirán el apoyo de material didáctico integrado por lecturas complementarias, documentos bibliográficos, informes sinópticos escritos y cuestionarios de estudio o de práctica.
BIBLIOGRAFÍA GENERAL
“Estrategias de Distribución Comercial”. Rodolfo Vázquez Casielles & Juan A. Trespalacios Gutiérrez. Thompson. Madrid. España. 2006.
¨Canales de Marketing y Distribución¨ Peltron, Strutton & Lumpkin. Mc Graw Hill. 2005
“Marketing”. Kotler, Philip. Pearson Educación S.A. 10ª ed. Madrid, España, 2004.
“Marketing Estratégico”. Jean- Jacques Lambin. Tercera edición. Editorial Mc Graw Hill. España, 1996.
“Marketing en el Punto de Venta”. Joan Escrivá Monzó & Federico Clar Bononad. Mc Graw Hill. Madrid. España. 2000.
“Marketing Estratégico de los Canales de Distribución”. George Chetochine. Editorial Gránica. 1998.
Cuadernillo de Cátedra
www.trendmanagement.cl
REGULARIDAD, EVALUACIÓN Y PROMOCIÓN.
De la Regularidad
El alumno mantendrá su condición de regular si:
Acredita el 75 % de la asistencia a clases teóricas y prácticas, según los términos del artículo 8 del Reglamento General Interno, capítulo 1, de la Universidad.
Las inasistencias serán debidamente justificadas y, en caso de que las mismas superen el 25 % de las clases dictadas, el alumno deberá solicitar su reincorporación ante la Dirección de Alumnos de la Universidad. Es condición para rendir los dos parciales obtener la regularidad ya mencionada.
Aprueba los trabajos prácticos, más las evaluaciones correspondientes al control de lectura, más las dos evaluaciones parciales según los términos del artículo 16, inciso d), del mencionado reglamento.
De la Evaluación
De los trabajos prácticos formales, de realización individual o grupal, bajo la modalidad de trabajo dirigido:
Tres (3) trabajos formales, calificados cada uno aplicando la escala autorizada por la Universidad, siendo de 72 % = 6 (seis) la nota mínima de aprobación.
De las evaluaciones semanales
Se consideran dos (2) instancias de evaluación semanal dispuestas como control de lectura y estudio de temas dados, con un mínimo de 72 % = 6 (seis) en el puntaje de aprobación.
De las evaluaciones parciales:
Los alumnos deben aprobar las dos evaluaciones parciales previstas, siendo de 6 (seis) = 72 % la nota mínima de aprobación. Se considerará sólo una instancia de recuperación.
La escala utilizada para la corrección de trabajos prácticos, controles de lectura y parciales es:
Porcentaje de respuestas correctas |
Nota/ puntaje |
1 % a 19 % |
1 |
20 % a 39 % |
2 |
40 % a 59 % |
3 |
60 % a 65 % |
4 |
66 % a 71 % |
5 |
72 % a 77 % |
6 |
78 % a 83 % |
7 |
84 % a 89 % |
8 |
90 % a 95 % |
9 |
96 % a 100 % |
10 |
De la Promoción Indirecta
Reunidas las condiciones anteriormente expuestas para la regularidad y la evaluación de trabajos prácticos, los alumnos quedarán habilitados para ser evaluados en examen final.
EL EXAMEN FINAL ES DE DESARROLLO ORAL.
CRONOGRAMA
FECHA |
TURNO MAÑANA.
MARTES de 8.00 a 10.20 Hrs.
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Del 10/8 al 14/8 |
PRESENTACIÓN DE LA MATERIA
DESARROLLO UNIDAD I: FUNCION ESTRATEGICA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION
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Del 17/8 al 21/8 |
DESARROLLO UNIDAD I:FUNCION ESTRATEGICA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION (CONTINUACIÓN)
DESARROLLO UNIDAD II: DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MÉTODOS DE VENTA
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Del 24/8 al 28/8 |
TRABAJO PRÁCTICO 1 |
Del 31/8 al 4/9 |
CONTROL DE LECTURA I
DESARROLLO UNIDAD III:DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MÉTODOS DE VENTA
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Del 7/9 al 11/9 |
DESARROLLO UNIDAD IV: MARKETING DE ENTRADA Y DE SALIDA |
Del 14/9 al 18/9 |
DESARROLLO UNIDAD IV: MARKETING DE ENTRADA Y DE SALIDA |
Del 21/9 al 25/9 |
PARCIAL N° 1 |
Del 28/9 al 2/10 |
TRABAJO PRÁCTICO 2 |
Del 5/10 al 9/10 |
DESARROLLO UNIDAD V: LOGÍSTICA |
Del 12/10 al 16/10 |
CONTROL DE LECTURA 2
DESARROLLO UNIDAD V LOGÍSTICA
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Del 19/10 al 23/10 |
TRABAJO PRACTICO N° 3 |
Del 26/10 al 30/10 |
PARCIAL N° 2 |
Del 2/11 al 6/11 |
RECUPERATORIOS |
Del 9/11 al 13/11 |
PRESENTACIÓN FINAL DE REGULARIDADES |
HORARIO DE CONSULTA:
Prof. Guillermo Daniel García LUNES 20 Hs.
