CÁTEDRA: DIRECCIÓN DE PROYECTOS
| PROFESOR TITULAR: Gustavo Sabio |
sabiog@profesores.ucongreso.edu.ar |
OBJETIVOS
Que los alumnos aprendan la disciplina de dirección de Proyectos y su importancia dentro del proceso de desarrollo de software.
Que aprendan a aplicar técnicas y herramientas durante todo el ciclo de vida de un proyecto de desarrollo.
Que adquieran la capacidad de combinar y potenciar diferentes herramientas para lograr una administración efectiva de los proyectos
Que sepan los fundamentos de la disciplina y que logren el criterio necesario para discernir sobre la aplicación de las técnicas y herramientas aprendidas.
Que sepan reconocer los estándares mundiales que regulan la disciplina y lo que ellos establecen.
Que adquieran competencias y habilidades sobre la administración de proyectos
CONTENIDOS
Unidad I
Introducción y conceptos generales: Organizaciones, administración de las organizaciones, sistemas de información, procesos
Hacer introducción general sobre las organizaciones
. Introducción a Proyectos: ¿qué es un proyecto?, características, tipos: temporal, producto o servicio. Programas, planes, proyectos y subproyectos. Los proyectos como impulsores de cambio en las organizaciones, ciclo de vida de un proyecto, definición de un proyecto, formulación de un proyecto, administración de proyectos.
Introduccion general sobre los proyectos
Ingeniería de Software (Swebok): características, estructura del Swebok, áreas de conocimiento: propósito y contenido. Área específica: Administración del proyecto.
CapII UNLP, y Swebok
Bibliografía
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos – PMBOK-, Standards Committee, 1996.
Spinner, M.P. Project Management. Principles and Practices, Prentice-Hall International, Inc., 1997.
Guide to the Software Engineering Body of Knowledge, Trial Version, (Version 0.95), May 2001, IEEE Computer Press
Unidad II
Contexto de la Dirección de Proyectos
Presentación del Pmbok: su estructura. Fases del proyecto: características. Introducción al Ciclo de vida del proyecto: características, modelos. Entidades involucradas en el proyecto. Influencias de los modelos de organización: Sistemas de organización, estilos y culturas, estructuras organizativas. Procesos de la Dirección de Proyectos: proceso del proyecto, grupo de procesos, interacción entre procesos.
Todo esto sacado de la introduccion que viene en los primeros capitulos del Pmbox
Áreas de conocimiento: propósito y contenido.
Desarrollo de Software eficiente
Estrategias para el desarrollo, las cuatro dimensiones: personas; producto; proceso y tecnología. Desarrollo eficiente. Otras estrategias.
Cap II completo McConnell
Errores clásicos del desarrollo: Análisis en las cuatro dimensiones - personas, proceso, producto, tecnología -.
Cap III completo de McConnell
Bases del desarrollo de software: de gestión, técnicas, de control de calidad, seguimiento de instrucciones.
Cap IV completo de Mc Connell
Bibliografía
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos – PMBOK-, Standards Committee, 1996. Cap 1, 2 y 3
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK-, PMI Communications, USA 2000 Caps. 1, 2 y 3.
MCConnell, Steve. Desarrollo y gestión de proyectos informáticos, McGRAW-HILL, 1997, España. Caps. 2, 3 y 4.
Unidad III
Fundamentos del desarrollo rápido. Tipos de Ciclo de Vida
Tipos de desarrollos rápidos. Desarrollos desfasados con la perspectiva del cliente: percepción y realidad. Distribución del tiempo para el desarrollo. Equilibrio de factores: planificación, costo y calidad del producto.
Cap VI de McConnell completo
Ciclos de Vida: cascada, codificar y corregir, espiral, cascada modificada, prototipado, entrega por etapas, diseño planificado, entrega evolutiva, otros. Elección del tipo de ciclo para un proyecto.
Cao VII de McConnell completo
Bibliografía
MCConnell, Steve. Desarrollo y gestión de proyectos informáticos, McGRAW-HILL, 1997, España. Caps. 6 y 7.
Unidad IV
Dirección de integración del proyecto
Desarrollo del Plan de Proyecto (PDP): datos, herramientas y técnicas; Plan de proyecto. Ejecución del PDP: datos, herramientas y técnicas. Control General de Cambios: datos, herramientas y técnicas
Cap 4 completo PMBOK
.
Plan de Administración de un Proyecto de Software (SPMP). Formato SPMP: Introducción, organización del proyecto, proceso gerencial, aspectos técnicos, elementos de trabajo, planificación y presupuesto, componentes adicionales
Cap 4.1 de la UNLP
Bibliografía
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos – PMBOK-, Standards Committee, 1996. Cap 4
McConnell, S., Software Project. Survival Guide
Unidad V
Análisis de Prefactibilidad
Determinación de la factibilidad del proyecto. Definición de objetivos. Tipos de factibilidad: técnica, económica, operativa, política y legal. Evaluación de la factibilidad.Factibilidad económica: identificación y estimación de costos y beneficios. Costos y beneficios tangibles e intangibles. Análisis del punto de equilibrio, retorno de la inversión, flujo de efectivo, valor presente.
Gestión del Riesgo
Elementos de la gestión del riesgo; Identificación de riesgos: herramientas y técnicas, lista de riesgos; Análisis de riesgos: cuantificación de riesgos, técnicas y herramientas, estimaciones; Priorización de riesgos; Desarrollo de respuestas a riesgos: técnicas y herramientas; Control de riesgos.
Del cap V completo de McConnell y del cap nro 11 (once) del Pmbok
Bibliografía
KENDALL, K. y J. Kendall. Análisis y Diseño de Sistemas. 3ª ed. Prentice-Hall, 1997, México. Cap. 3, 13 y 14.
MCConnell, Steve. Desarrollo y gestión de proyectos informáticos, McGRAW-HILL, 1997, España. Caps 5.
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos – PMBOK-, Standards Committee, 1996. Cap 11
Unidad VI
Estimación, Planificación y Alcance del proyecto
Estimación: Historia de la estimación de software, introducción al proceso de estimación. Tipos de estimación: del tamaño; del esfuerzo; de la planificación.
Cao VIII completo de MCConnell
Otras técnicas y herramientas
Ver Metrica v3
. Refinamientos.
Planificación. Planificación optimista: causas y efectos. Seguimiento y presión.
Cap IX completo McConnell
Dirección del Alcance del proyecto: Iniciación; planificación del Alcance, definición del Alcance; verificación del Alcance; control de cambios del Alcance
Cap 5 completo PMBOK
Bibliografía
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos – PMBOK-, Standards Committee, 1996. Cap 5
MCConnell, Steve. Desarrollo y gestión de proyectos informáticos, McGRAW-HILL, 1997, España. Caps 8 y 9
Unidad VII
Dirección de Plazos del Proyecto
Definición de actividades: datos, herramientas y técnicas, resultados. Ordenación de Actividades: datos, herramientas y técnicas, resultados. WBS: Work Breakdown Structure Estimación de la duración de actividades. Desarrollo del Programa. Control del Programa
PMBOK cap6
.
Diagrama Gantt. Método PERT. Hipótesis. Modo de representaciones: condiciones. Búsqueda del camino crítico de un proyecto. Margen de tareas no críticas. Método de las tareas potenciales.
Chino
Bibliografía
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos – PMBOK-, Standards Committee, 1996. Cap 5
Quaang, Pham Thu y Gonin, J.J. Dirección de proyectos informáticos, Ediciones Gestión 2000, 1994, España.
Unidad VIII
Dirección de los recursos Humanos
Desarrollo orientado al cliente. Papel del cliente. Métodos orientados al cliente. Gestión de expectativas del cliente.
Cap 10 compelto McConnell
Planificación de la Organización. Adquisición de personal. Desarrollo del equipo.
Cap 9 completo del PMBOK
Equipo del proyecto: armado de equipos, fallas en los equipos, configuración, trabajo en equipo, estructura del equipo, modelos de equipos, responsables y directivos
Cap 12 y 13 completo de McConnell
.
Motivación del equipo: motivaciones típicas; factores de motivación; destructores de moral.
Cap 11 completo de Mc Connell
Líderes: características, actitudes y aptitudes, liderazgo situacional.
Bibliografía
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos – PMBOK-, Standards Committee, 1996. Cap 9.
MCConnell, Steve. Desarrollo y gestión de proyectos informáticos, McGRAW-HILL, 1997, España. Caps 10, 11, 12 y 13
Unidad IX
Dirección de las comunicaciones, costos y contrataciones
Comunicaciones: Planificación; distribución de información; informes y reportes; cierre del proyecto
Cap 10 PMBOK
. Canales de comunicación, comunicación efectiva.
Costos del proyecto: Planificación; estimación; presupuesto y control de costos.
Cap 7 PMBOK
Contrataciones: Planificación; petición de ofertas; selección de proveedores; Administración de contratos; cierre de contrato.
CAP 12 PMBOK
Bibliografía
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos – PMBOK-, Standards Committee, 1996. Cap 7, 10 y 12
Unidad X
Métodos recomendables de Dirección de Proyectos
Grupo de control de cambios; Construcción y pruebas diarias; Diseño para el cambio; Entrega evolutiva; Prototipado evolutivo; Definición de objetivos; Inspecciones; Desarrollo conjunto de aplicaciones; Selección del modelo del ciclo de vida; Medidas; Hitos miniaturas; Desarrollo externo; Negociación conveniente; Entornos productivos; Lenguaje para el desarrollo rápido; Filtrado de requerimientos; Reutilización; Compromiso; Entrega por etapas; Gestión Theory-W; Prototipos desechables; Ventanas temporales; Grupo de herramientas; Lista de los 10 riesgos principales; Prototipado de interfaz de usuario.
Bibliografía
MCConnell, Steve. Desarrollo y gestión de proyectos informáticos, McGRAW-HILL, 1997, España. Caps 17- 43.
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
Dictado de clases teóricas y prácticas
Elaboración de un Plan de Proyectos completo, que contemple la aplicación de todos los conceptos enseñados y que se realizará durante el transcurso del dictado de la asignatura
Trabajos prácticos informales para reforzar los conocimientos adquiridos, los que serán establecidos de acuerdo al grado de asimilación de los conceptos por parte de los alumnos
Parciales múltiple-opción con frecuencia semanal, para reforzar los temas de la clase anterior.
Realización de papers o monografías sobre temas específicos de la disciplina.
RECURSOS DIDÁCTICOS
Provistos por la institución
Pizarra y marcadores
Retroproyector y pantalla
PC con PowerPoint y Cañón multimedia
Equipamiento del Laboratorio de Informática
Software Ms Project
Bibliografía
Internet
Provistos por el profesor
Apuntes
Software complementario
Documentos .doc y .pdf
Presentaciones en PowerPoint
REGULARIDAD
Asistencia (75% mínimo)
Trabajos Prácticos
Informales
A determinar en número y contenidos de acuerdo a los diagnósticos que se realicen durante el dictado de la materia y con la finalidad de complementar o de afianzar los conceptos enseñados.
Evaluaciones Parciales y Finales
Con calificación explícita.
Se tomarán evaluaciones todas las clases -salvo indicación expresa del profesor- acerca de los contenidos de la clase anterior.
El conjunto de las evaluaciones del primer semestre (teóricas y prácticas) se promediará para obtener una nota parcial representativa de la condición del alumno durante todo el cursado.
Los alumnos deberán alcanzar un promedio igual o mayor a seis (6) para poder acceder al examen parcial FINAL que se tomará en la segunda semana del mes de Junio. Los alumnos cuyo promedio parcial esté por debajo de seis (6) pasarán directamente a la instancia del recuperatorio GLOBAL. *
Los alumnos que no aprueben el parcial FINAL deberán, sin excepción, rendir el recuperatorio GLOBAL.
Los alumnos que no aprueben el GLOBAL deberán recursar la materia.
* Promoción Directa
Solo podrán promocionar la materia aquellos alumnos que tengan una nota parcial promedio igual o mayor a ocho (8) y además consigan aprobar el parcial FINAL con una nota igual o mayor a ocho (8).
Se tomará un examen parcial FINAL. Contenido: todos los temas estudiados hasta la clase inmediata anterior a cada parcial inclusive. Modalidad: evaluación de conocimientos teóricos y resolución de un caso práctico.
Se tomará un examen recuperatorio GLOBAL con todos los temas estudiados hasta la clase inmediata anterior al recuperatorio.
EVALUACIÓN Y PROMOCIÓN
Promoción Indirecta con posibilidad de acceder a Promoción Directa
CRONOGRAMA
Desarrollo clase por clase
Día |
Fecha |
Un |
Temas a desarrollar |
Entregas |
Mie |
08-Mar |
I |
Presentación de la Materia. Introducción y conceptos generales: Organizaciones, administración de las organizaciones, sistemas de información, procesos. Introducción a Proyectos: ¿qué es un proyecto?, características, tipos: temporal, producto o servicio. Programas, planes, proyectos y subproyectos. Los proyectos como impulsores de cambio en las organizaciones, ciclo de vida de un proyecto, definición de un proyecto, formulación de un proyecto, administración de proyectos. |
- |
Jue |
09-Mar |
I |
Ingeniería de Software (Swebok): características, estructura del Swebok, aréas de conocimiento: propósito y contenido. Aréa específica: Administración del proyecto. |
- |
Mie |
15-Mar |
II |
Presentación del Pmbok: su estructura. Fases del proyecto: características. Introducción al Ciclo de vida del proyecto: características, modelos. Entidades involucradas en el proyecto. Influencias de los modelos de organización: Sistemas de organización, estilos y culturas, estructuras organizativas. Procesos de la Dirección de Proyectos: proceso del proyecto, grupo de procesos, interacción entre procesos. Áreas de conocimiento: propósito y contenido. |
- |
Jue |
16-Mar |
II |
Estrategias para el desarrollo, las cuatro dimensiones: personas; producto; proceso y tecnología. Desarrollo eficiente. Otras estrategias. Errores clásicos del desarrollo: Análisis en las cuatro dimensiones - personas, proceso, producto, tecnología -. Bases del desarrollo de software: de gestión, técnicas, de control de calidad, seguimiento de instrucciones. |
- |
Mie |
22-Mar |
III |
Tipos de desarrollos rápidos. Desarrollos desfasados con la perspectiva del cliente: percepción y realidad. Distribución del tiempo para el desarrollo. Equilibrio de factores: planificación, costo y calidad del producto. |
- |
Jue |
23-Mar |
IV |
Desarrollo del Plan de Proyecto (PDP): datos, herramientas y técnicas; Plan de proyecto. Ejecución del PDP: datos, herramientas y técnicas. Control General de Cambios: datos, herramientas y técnicas. Plan de Administración de un Proyecto de Software (SPMP). Formato SPMP: Introducción, organización del proyecto, proceso gerencial, aspectos técnicos, elementos de trabajo, planificación y presupuesto, componentes adicionales. Desarrollo Plan de Administración de un Proyecto de Software (SPMP) |
- |
Mie |
29-Mar |
V |
Ciclos de Vida: cascada, codificar y corregir, espiral, cascada modificada, prototipado, entrega por etapas, diseño planificado, entrega evolutiva, otros. Elección del tipo de ciclo para un proyecto. |
|
Jue |
30Mar |
- |
Determinación de la factibilidad del proyecto. Definición de objetivos. Tipos de factibilidad: técnica, económica, operativa, política y legal. Evaluación de la factibilidad.Factibilidad económica: identificación y estimación de costos y beneficios. Costos y beneficios tangibles e intangibles. Análisis del punto de equilibrio, retorno de la inversión, flujo de efectivo, valor presente. |
- |
Mie |
05Abr |
V |
Elementos de la gestión del riesgo; Identificación de riesgos: herramientas y técnicas, lista de riesgos; Análisis de riesgos: cuantificación de riesgos, técnicas y herramientas, estimaciones; Priorización de riesgos; Desarrollo de respuestas a riesgos: técnicas y herramientas; Control de riesgos. |
- |
Jue |
06Abr |
IV |
Diagrama Gantt. Método PERT. Hipótesis. Modo de representaciones: condiciones. xBúsqueda del camino crítico de un proyecto. Margen de tareas no críticas. Método de las tareas potenciales. |
- |
Mie |
12Abr |
VI |
Estimación: Historia de la estimación de software, introducción al proceso de estimación. Tipos de estimación: del tamaño; del esfuerzo; de la planificación. Otras técnicas y herramientas. Refinamientos. Planificación. Planificación optimista: causas y efectos. Seguimiento y presión. Dirección del Alcance del proyecto: Iniciación; planificación del Alcance, definición del Alcance; verificación del Alcance; control de cambios del Alcance |
- |
Jue |
13-Abr |
X |
JUEVES SANTO |
- |
Mie |
19-Abr |
VII |
Definición de actividades: datos, herramientas y técnicas, resultados. Ordenación de Actividades: datos, herramientas y técnicas, resultados. Estimación de la duración de actividades. Desarrollo del Programa. Control del Programa. |
- |
Jue |
20-Abr |
X |
Métodos recomendables de Dirección de Proyectos. Desarrollo Plan de Administración de un Proyecto de Software (SPMP) |
- |
Mie |
26-Abr |
VII |
Desarrollo orientado al cliente. Papel del cliente. Métodos orientados al cliente. Gestión de expectativas del cliente.Planificación de la Organización. Adquisición de personal. Desarrollo del equipo. |
- |
Jue |
27-Abr |
X |
Métodos recomendables de Dirección de Proyectos. Desarrollo Plan de Administración de un Proyecto de Software (SPMP) |
- |
Mie |
03-May |
VIII |
Equipo del proyecto: armado de equipos, fallas en los equipos, configuración, trabajo en equipo, estructura del equipo, modelos de equipos, responsables y directivos. |
|
Jue |
04-May |
|
Métodos recomendables de Dirección de Proyectos. Desarrollo Plan de Administración de un Proyecto de Software (SPMP) |
|
Mie |
10-May |
X |
Motivación del equipo: motivaciones típicas; factores de motivación; destructores de moral. Líderes: características, actitudes y aptitudes, liderazgo situacional. |
- |
Jue |
11-May |
VIII |
Métodos recomendables de Dirección de Proyectos. Desarrollo Plan de Administración de un Proyecto de Software (SPMP) |
|
Mie |
17-May |
|
Comunicaciones: Planificación; distribución de información; informes y reportes; cierre del proyecto. Canales de comunicación, comunicación efectiva. |
|
Jue |
18-May |
|
Métodos recomendables de Dirección de Proyectos. Desarrollo Plan de Administración de un Proyecto de Software (SPMP) |
|
Mie |
24-May |
IX |
Costos del proyecto: Planificación; estimación; presupuesto y control de costos. Contrataciones: Planificación; petición de ofertas; selección de proveedores; Administración de contratos; cierre de contrato. |
- |
Mie |
25-May |
X |
FERIADO - DIA DE LA PATRIA |
- |
Mie |
31-Jun |
- |
Avance en el plan de proyecto |
- |
Jue |
01-Jun |
IX |
Avance en el plan de proyecto |
- |
Mie |
07-Jun |
- |
Exposiciones Planes de Administración de un Proyecto de Software (SPMP) |
- |
Jue |
08-Jun |
- |
Exposiciones Planes de Administración de un Proyecto de Software (SPMP) |
- |
Mie |
14-Jun |
- |
Refinamiento de Planes aprobados |
- |
Jue |
15-Jun |
|
PARCIAL FINAL |
- |
Mie |
21-Jun |
- |
Repaso de temas |
- |
Jue |
22-Jun |
- |
Recuperatorio Global |
- |
Horarios de Consulta semanales
Todos los días de dictado de la materia una hora antes del inicio de clases.
Notas - Parciales
